任正非曾调侃余承东：家人依然用iPhone，余承东回应道：现在都在用华为了，哈哈！

华为内部流传着一段有趣的往事，任正非曾经多次对余承东进行“敲打”，其中一句话让余承东哑口无言，回过头来看，越发耐人寻味。余承东在一次访谈中提到了往事，回忆起任正非曾拿家人的手机打趣他：“你总是在外面说我们的手机有多好，但眼下的差距还很明显。我自己用华为，可是我家里人全部都在用iPhone。”多年以后，余承东开心地补充道：“现在任总的妻子和孩子，全都换成华为了！”

任正非对手机市场的看法十分清晰：手机作为商品，不应被强行与爱国情怀捆绑在一起。许多人只记住了“任总家人曾用苹果”这一点，却忽视了他当时进行的深刻分析。他指出：“我女儿在美国读书，如果不用苹果，上课会很不方便。我们不需要排斥对手，应该好好研究苹果的优点，看到自己的不足。拥有这样一个对手作为老师是一件幸事。从这个角度来看，我算是苹果的粉丝也不为过。”同时，他还提到：“家里人一直在用苹果，它的生态系统确实很不错，我还给他们送了苹果电脑。”

他进一步强调：买华为的并不意味着就是爱国，而不买华为也并不代表不爱国，手机就是商品，喜欢就用，不喜欢就可以更换，别将其与政治扯上关系。“如果认为不使用华为就是不爱国，那我家孩子岂不是也不爱国？请不要煽动情绪，搞民粹。”任正非的话在当时品牌与民族情绪高度关联的网络环境下显得特别珍贵。他坚持华为与苹果的界限，用苹果并不等于不爱国，学习对手也不代表认输。他反复强调把商品当作商品看待，把对手当作老师，也将情感与产品区隔开。

任正非通过调侃家人的手机选择来提醒余承东，并非简单的玩笑，而是成熟的管理思路。在华为当时快速发展的背景下，任正非对团队的期望甚高，越是在顺境中，越要增强警觉性。他习惯用尖锐的提醒让团队意识到自身的短板。在一方面，余承东勇于发声，为华为的终端提升了知名度；在另一方面，任正非则冷静地控制预期，并保持公司的理智。

任正非的家属选择的iPhone，实际上也反映出当时华为手机的一些不足：例如Mate9之前的系统在长时间使用后表现出的卡顿问题、应用适配能力的缺乏和游戏体验的短板。后来随着麒麟980、徕卡影像和方舟编译器的更新改进，华为的产品力得到了显著提升，至P40和Mate40搭载麒麟9000之后，他们的家人也从iPhone转向华为。这不是简单的营销说辞，而是最真实的用户认可。

然而，正当华为业绩蒸蒸日上之际，外部压力随之而来，面临芯片限制和GMS中断，手机业务遭遇了急剧下滑，市场份额几乎腰斩。在这段困难时期，华为并没有选择退缩，而是把危机化作转机，专心投入芯片和鸿蒙系统的研发，每年维持高水平的研发投入，在重重封锁中坚持自我突破。行业整体处于寒冬之中，唯独华为逆势上扬。

目前手机行业面临激烈的存量竞争。数据显示，2026年Q3全球手机销量同比下降了20%，创下了14年来的最低记录。与此同时，华为却逆流而上，最近的市场数据显示，华为在国内市场以21.1%的份额稳居第一，同比增长了17.3%，成为前五大品牌中唯一实现正增长的公司。苹果次之，销量微降4.3%；而OPPO、vivo和小米的市场情况则都呈现出显著的下滑。

一些人认为华为的成功是由于其他品牌的惨败，而IDC的数据对此提出了反驳。尽管最近组件价格上涨，许多厂商的成本大幅上升，有的选择涨价，有的则选择降低配置，而众多消费者则因手机未损坏而不愿更换。相比之下，华为产品线覆盖全面，价格调整适度，各种预算需求都能迎合到。

其自研技术仍然是核心竞争力：在困境中，麒麟突破了封锁，9250Pro已经上市，下一代麒麟也在规划中；鸿蒙系统持续迭代，手机出海计划稳步推进，传闻中还会推出子品牌以降低价格。尽管鸿蒙系统仍需进一步的打磨，用户反映部分APP的适配性仍一般。

而最引人注目的新产品——阔直屏Pura X View，首日销量便突破18万台，五天内累计销量达到28.2万台，在首周就超过iPhone 17 Pro Max，成为销量冠军。该机型的用户结构也颇具价值，购买者中有约30%是此前的苹果用户，这一切都印证了余承东的预言：“即使是忠实的iPhone用户，买一台Pura X View作为备用机，慢慢习惯后，也会改变。”